Aprenda cómo ejecutar exitosamente su estrategia

  • Cree un proceso

    Los Doctores Norton y Kaplan crearon un proceso integral para gestionar la estrategia. Conozca el proceso, los conceptos y principales elementos para ejecutar su estrategia.

  • Conozca casos y ejemplos

    Durante el programa conocerá casos de cómo algunas empresas han implementado su modelo de ejecución de estrategia.

  • Aprenda haciendo

    Estamos convencidos que la mejor forma de aprender es aplicar los conocimientos, así que durante el programa irá realiazando un pequeño proyecto.

¿A quién va dirigido?

Equipos directivos, responsables de estrategia, integrantes de la oficina de gestión de estrategia, responsables de objetivos, indicadores o iniciativas estratégicas.

Consultores, coaches o a cualquiera que tenga un rol de liderazgo para ejecutar la estrategia de una organización.

Curriculum

  • 1

    Introducción

    • Acerca de este programa

    • Bienvenida al Curso de Ejecución de la Estrategia

    • Introducción a la Gestión de la Estrategia

  • 2

    Módulo I: Formulación de Estrategia

    • Introducción

    • Estrategia como análisis vs innovación

    • ¿Qué es la estrategia?

    • Nuevas voces y metodologías

    • El Caso de Starbucks en los 90s

    • Entrevista a Christine Day – STARBUCKS CEO (2004)

    • ¿Cómo formular la estrategia?

    • Herramientas

  • 3

    Módulo II: Traducción de Estrategia

    • Resumen Módulo I

    • Administración de un Proyecto de Gestión de la Estrategia

    • La Propuesta de Valor

    • El Mapa Estratégico y la Perspectiva Financiera

    • El Mapa Estratégico y La Perspectiva de Clientes

    • El Mapa Estratégico y las Perspectivas de Procesos y de Aprendizaje y Crecimiento

    • Ejemplos de Mapas Estratégicos

    • El Caso Swatch

    • Mapa Estratégico de Swatch y Otros Ejemplos de Mapas Estratégicos

    • Ejercicio de Mapa Estratégico

    • Indicadores Estratégicos

    • Tipos de Indicadores Estratégicos

    • Indicadores Estratégicos SMART

    • Ejercicio de Indicadores Estratégicos

    • Metas Estratégicas - Parte 1

    • Metas Estratégicas - Parte 2

    • Iniciativas Estratégicas - Parte 1

    • Iniciativas Estratégicas - Parte 2

    • Ejercicio de Iniciativas Estratégicas

  • 4

    Módulo III: Alineación Estratégica

    • Resumen Módulo II

    • Alineación Organizacional

    • Alineación de Líneas de Negocio

    • Alineación de Empleados - Parte 1

    • Alineación de Empleados - Parte 2

    • Alineación de Empleados - Parte 3

    • Alineación de Empleados - Parte 4

    • Gestión del Cambio - Parte 1

    • Gestión del Cambio - Parte 2

    • Plan de Comunicación

    • Ejemplos de Comunicados de BSC

    • Video de Comunicación del BSC - PEMEX

    • Video de Comunicación del BSC - Ejemplo

  • 5

    Módulo IV: Planear las Operaciones

    • Resumen Módulo III

    • Mejoras a Procesos Clave

    • Caso de Aerolínea de Bajo Costo

    • Performance Model

    • La Oficina de Gestión de la Estrategia

    • Estructura Organizacional de la OGE

    • Gestión de la OGE - Parte 1

    • Gestión de la OGE - Parte 2

    • La Oficina de Gestión de Proyectos Estratégicos

  • 6

    Módulo V: Monitorear & Aprender

    • Resumen Módulo IV

    • Toma de Decisiones Estratégicas

    • Gestión de Iniciativas Estratégicas - Parte 1

    • Gestión de Iniciativas Estratégicas - Parte 2

    • La Reunión de Análisis de la Estrategia

    • Preparación de la RAE

    • Ejecución de la RAE

    • Proceso Post RAE

  • 7

    Módulo VI: Probar y Adaptar la Estrategia

    • Resumen Módulo V

    • Lidiando con Cambios en la Industria

    • Transformación del Negocio

    • Mapa de Cambios en la Industria

    • Cambios en la Estrategia - Parte 1

    • Cambios en la Estrategia - Parte 2

Precio

Expresado en pesos mexicanos MXN, incluye IVA