¿Por qué inscribirte al programa?

  • Reinventa tu empresa (SOBREVIVE) y/o prepárate para CRECER

    Identifica oportunidades para adaptar tu empresa (sobrevivir) y/o crecer en el mundo post-disrupción.

  • Lidera como un Director General de tiempos de Guerra.

    Tu empresa no puede estar sin timón en la tormenta. Este curso te enseñará las cualidades de liderazgo y te proporcionará los frameworks para desarrollar una estrategia en tiempos de incertidumbre.

  • Crea un plan de acción y diseña soluciones

    Crearás un plan de acción para superar esta crisis (liderazgo, estrategia y finanzas) y aprenderás a diseñar soluciones de forma ágil y a bajo costo.

¿A quién está dirigido?

El programa en línea está pensado para los líderes de todos los niveles que intentan navegar la situación actual.
El programa es muy adecuado para dueños y directores de PyMES, y cualquier persona que tome un papel de liderazgo en estos tiempos complicados que estamos viviendo.

¿Qué obtendré de este programa?

Acceso a metodologías y herramientas que usualmente solo están disponibles para los grandes corporativos

  • Aprenderás a identificar oportunidades para REINVENTAR tu negocio actual, o bien para CRECER.

  • Descubrirás cómo DISEÑAR SOLUCIONES de forma ágil y a bajo costo (para validarlas con clientes reales)

  • Obtendrás un portafolio de herramientas (estrategia e innovación)

  • Crearás un plan de acción concreto (liderazgo, estrategia & innovación, finanzas) para afrontar esta crisis

Estrategia: Supervivencia Empresarial

  • 1

    Bienvenido

    • ¿Por qué creamos este Curso?

    • ¿Por qué creamos este Programa?

    • Te damos la bienvenida

    • ¿Cómo completar este curso?

    • Bienvenidos

  • 2

    Módulo I: Enfrenta los hechos

    • Intro: Enfrenta los Hechos

    • Introducción

    • Tres preguntas

    • ¿En qué negocio compites?

    • Herramientas: Introducción a la Estrategia

    • Caso: Introducción

    • Caso: ¿En dónde compites?

    • Enfrenta los hechos

    • Da el primer paso

    • Herramientas: Canvas de "Supervivencia Empresarial"

    • Caso: ¿Cómo usar el Canvas de Supervicencia Corporativa? - Diagnóstico Financiero

    • Tu turno: ¿En qué negocio compites?

    • Tu Turno: Diagnóstico Financiero de tu empresa (ante crisis)

  • 3

    Módulo II: Entiende los cambios en tu entorno

    • Introducción

    • Intro: Entiende los Cambios en tu Entorno

    • Principales Aprendizajes

    • Canvas de Supervivencia Empresarial: Evalua Escenarios (Parte 1)

    • Tres preguntas antes de iniciar

    • Shocks en la estrategia & cisnes negros

    • Nassim Nicholas Taleb: ¿Qué es un cisne negro?

    • Rita McGrath: ¿Cómo sobrevivir a las olas de cambios acelerados?

    • Navega los cambios en el entorno

    • Caso: Entendiendo los Cambios en el Entorno

    • Rita McGrath: Seeing Around Corners

    • Herramienta: Mapa de Desplazamientos en la Industria

    • Tu Turno: Comprende los cambios en tu entorno

  • 4

    Módulo III: Imagina el Futuro

    • Introducción

    • Intro: Imagina el Futuro

    • Introducción... A la acción

    • Principales Aprendizajes

    • Tres preguntas antes de iniciar

    • Imaginando el Futuro: Principales Aprendizajes

    • Creación de Escenarios

    • Creación de Escenarios: Mapa de Escenarios

    • Creación de Escenarios: Mapa Estratégico de Escenarios

    • Institute for the Future: Foresight Essentials @IFTF

    • Caso: Creación de Escenarios Parte 1

    • Caso: Creación de Escenarios Parte 2

    • Herramientas: Mapa de Escenarios / Mapa de Escenarios Estratégicos

    • Tu Turno: Desarrolla tres escenarios

    • Canvas de Supervivencia Corporativa: Evalua Escenarios (Parte 2)

    • Futuro Imaginado

    • Océanos azules

    • No Clientes

    • ¿Cómo aprovechar el NO Consumo?

    • Ejemplo de NO Clientes: El Caso de Prodigy Finance

    • Preservar el Presente & Dominar el Futuro

    • Ejemplo de Reposicionar el Presente: El Caso de Wawa

    • Mentalidad durante CRISIS

    • Aprendizajes de Crisis Anteriores

    • Caso: Imagina el futuro

    • Caso: No Clientes

    • Herramientas: Canvas de Imaginar el Futuro / Canvas de Tres Niveles de NO Clientes

    • Tu Turno: Imagina el Futuro

  • 5

    Módulo IV: Descubre oportunidades de crecimiento

    • Intro: Descubre oportunidades

    • Canvas de Supervivencia Corporativa: Evalua las oportunidades (Parte 1)

    • ¿Qué son los JTBD?

    • Identificando Stakeholders

    • ¿Vale la pena resolver tu problema? Usa JTBD para averiguarlo

    • Identificación de Jobs-to-be-done

    • Jobs to be done: ¿Cómo saber qué construir?

    • Customer Journey

    • El Viaje del Cliente con Goutam Challagalla (IMD)

    • ¿Qué es un Journey Map?

    • Árbol de Jobs-to-be-done

    • Herramientas

    • Caso: Ecosistema de Stakeholders

    • Caso: Journey Map

    • Caso: Árbol de JTBD

    • TuTurno: Descubriendo Oportunidades

  • 6

    Módulo V: Priorización y Selección de Oportunidades

    • Intro: Supervivencia Empresarial en Acción

    • Matriz de potencial de oportunidades

    • Matriz de ambición de innovación

    • Selecciona una oportunidad de crecimiento a explorar

    • Canvas de Supervivencia Corporativa: Evalua las oportunidades (Parte 2)

    • ¿Batallando con la Innovación?

  • 7

    Módulo VI: Liderazgo estratégico en tiempos disruptivos

    • Introducción

    • Principales Aprendizajes

    • Tres preguntas antes de iniciar

    • Liderazgo estratégico en tiempos disruptivos

    • El liderazgo importa

    • Tu plan de acción

    • CEO para tiempos de guerra

    • Ayudar a otros a liderar

  • 8

    Introducción al DISEÑO de SOLUCIONES

    • Bienvenido a Design Sprints

    • Introducción

    • ¿Qué es un Design Sprint?

    • ¿Qué problemas resuelve el Design Sprint?

  • 9

    Módulo VII: Taller de Alineación

    • Introducción

    • Customer Journey Map

    • Caso: Cosméticos Especializados

    • Mapa de Cosméticos Especializados

    • Mapa de Cosméticos Especializados en Mural

    • Entrevistas de Expertos

    • Elección de Desafíos

    • Votación de "Cómo podría hacer"

    • Identificación de Desafíos en el Mapa

    • Recopilación de Metas a 2 años

    • Selección de Metas a 2 años

    • Recopilación de Preguntas de Sprint

    • Selección de Preguntas de Sprint

    • Próximos Pasos

  • 10

    Módulo VIII: Diseñar y Elegir Soluciones

    • Introducción

    • Lightning Demos

    • Ligthning Demos en Mural

    • Votación de Ligthning Demos

    • Votación de Straw Poll

    • Ejercicio 1 de 4: Toma de Notas

    • Ejercicio 2 de 4: Garabateando

    • Ejercicio 3 de 4: Crazy 8s

    • Ejercicio 4 de 4: Sketch de Solución

    • Próximos Pasos

  • 11

    Módulo IX: Taller de Decisión

    • Introducción

    • Galería de Conceptos

    • Straw Poll

    • Crear Pruebas de Flujos de Usuarios

    • Storyboard

    • Próximos Pasos

  • 12

    Módulo X: Taller de Iteración del Sprint

    • Introducción

    • Tutorial del Prototipo

    • El Velero y Votación

    • Preguntas de Iteración y Votación

    • Checkpoint

    • Ejercicio 1 de 4: Toma de Notas

    • Ejercicio 2 de 4: Garabateando

    • Ejercicio 3 de 4: Crazy 8s

    • Ejercicio 4 de 4: Sketch de Solución

    • Galería de Conceptos

    • Crear Flujos de Pruebas de Usuarios

    • Próximos Pasos

  • 13

    Taller de Entrega

    • Introducción

    • Tutorial del Prototipo 2

    • El Velero y Votación

    • Preguntas de Iteración y Votación

    • Idear sobre Preguntas Abiertas

    • Priorización de Soluciones

    • Roadmap

    • Próximos Pasos

  • 14

    Recapitulación

    • Introducción

  • 15

    Felicidades

    • Felicidades

    • Recomiéndalo a otros

Ponte a trabajar inmediatamente

Este curso está diseñado para ayudarte a abordar las incertidumbres actuales y liderar a tu empresa durante esta tormenta.

Aprenderás a identificar y entender las necesidades de los clientes que han cambiado, con lo cual podrás prepararte para adaptar tu negocio actual o bien aprovechar las oportunidades que se presentarán en el nuevo mundo después de la disrupción actual.

Posteriormente te mostraremos cómo diseñar soluciones para atender esas oportunidades, de forma ágil y a bajo costo (sin construir la solución real desde un principio, con lo cual evitarás gastar recursos en soluciones que tal vez no sean atractivas para los clientes)

Obtendrás nuevas herramientas para aclarar tus supuestos, alinear expectativas y definir escenarios potenciales, para finalmente encontrar y priorizar oportunidades de crecimiento, y estar listo para explorarlas y acordar un plan de acción inicial para focalizar tus recursos para mejorar tus probabilidades para superar la situación actual.

Precio

Expresados en pesos mexicanos (MXN). Incluye IVA.